Mission. Vision. Werte. Oberste Ziele.

Was wollen die Eigner?

Es sind die Eigner und deren Vertraute resp. Bevollmächtigte, welche die oberste Zwecksetzung einer Unternehmung bestimmen: Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Vorstand. Dazu die Vertreter der Mitarbeiterschaft (in D).

Damit die operativ Verantwortlichen Ihren Beitrag optimal erbringen können, braucht es Leitplanken von oben. Dazu gehören:

  • Mission
  • Vision
  • Werte
  • Oberste Zielvorgaben

Mission und Vision

Hohe Motivation und exzellente Leistungen auf allen Stufen des Unternehmens fangen bei der Bestimmung von Mission und Vision an:

Mission: Was ist die Daseinsberechtigung Ihres Unternehmens? Welchen Nutzen wollen Sie erbringen? Was wäre, wenn es Ihre Unternehmung nicht gäbe?

Vision: Wohin geht die Reise? Was braucht es in Zukunft? Wie sehen wir unsere Positionierung im Geschäft der Zukunft?

 

Werte

Nur Geld verdienen alleine reicht nicht aus. Wer als Mensch von Werten geleitet ist, will auch in einem Unternehmen arbeiten, das Grundwerte wichtig nimmt. Nichts motiviert mehr als eine anständige und verantwortungsbewusste Wertebasis.

Damit diese im Unternehmen auch eingehalten wird, muss sie definiert, allen bekannt sein und das Verhalten steuern (Code of Conduct). Welche Werte sollen dies sein? Wir unterstützen Sie bei der Suche und Optimierung des werteorientierten Managements.

 

Oberste Zielvorgaben

Oberste Zielvorgaben sind ein wirkungsvolles Instrument zur Lenkung und Steuerung einer Organisation. Einige Fragen dazu:

  • Welche obersten Ziele geben Sie bis heute vor?
  • Treiben diese Zielvorgaben die Unternehmung in die richtige Richtung?
  • Wäre es sinnvoll, diese Zielvorgaben einmal kritisch zu hinterfragen?

Wenn ja, dann unterstützen wir Sie gerne dabei.

Leistungspakete

Diese Beratungsleistung besteht aus folgenden Teilleistungen, die auch einzeln beauftragt werden können:

  1. Eigner-Strategie
    Was wollen Sie als Eigner oder von Eignern Beauftragter erreichen?
  2. Mission und Vision
    Welchen Nutzen soll die Organisation erbringen? Wohin steuern wir?
  3. Werte
    Welche Werte müssen eingehalten werden?
  4. Oberste Zielvorgaben
    Mit welchen Zielvorgaben von ganz oben lenken wir das Denken und Handeln unseres Managements in die gewollte Richtung?
Unverbindliche Projektanfrage

Rufen Sie uns an, oder schreiben Sie uns eine E-Mail zu Ihrem Projekt. Wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung.

Gerne stehen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung.

+41 (0) 71 222 14 00
consulting[at]sgimc.ch