st-gallen-consulting-management-consulting-final.jpg

Management Consulting

Management Consulting aus St.Gallen ist anders:
Mehr Einbezug von firmeninternen Wissensträgern.

Mehr Begeisterung der Betroffenen für gemeinsam erarbeitete Lösungen.

Leistungen im Überblick

Was können wir für Sie tun?

Nachfolgend finden Sie einen Überblick über unsere Beratungsleistungen. Gerne sprechen wir mit Ihnen über eine konkrete Aufgabe oder ein Projekt.

Mission, Vision, Oberste Ziele

Sie als Eigner, Aufsichts- oder Verwaltungsrat wollen Ihr Management in die richtige Richtung lenken. Durch Weichenstellungen von oben. Wir erarbeiten diese mit Ihnen.

Die beste Strategie

Ihre Unternehmung verdient die bestmögliche Strategie. Gemeinsam mit Ihrem Management erarbeiten wir den optimalen Weg der Zukunftssicherung.

Digitalisierung

Der digitale Wandel verändert ganze Wertschöpfungsketten und ruft nach neuen Geschäftsmodellen. Ganze Märkte werden digital. Neue, teils disruptive Business Modelle entstehen und stellen etablierte Marktteilnehmer vor nie da gewesene Herausforderungen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Chancen der digitalen Transformation nutzen können.

Gewinne & Werte steigern

Nur wer 50% oder mehr über dem Branchendurchschnitt rentiert, dabei zugleich ethisch und nachhaltig handelt, ist ein guter Gewinnmanager. Wir befähigen Ihr Management und die Leistungsträger, gute Gewinnmanager zu sein.

Chancen- & Risikomanagement

Externe Entwicklungen verändern die Perspektive eines Geschäfts. Da es meist mehrere ‚mögliche Zukünfte‘ gibt, hilft nur eins: das Denken in Szenarien und das Entwickeln von Trend-Annahmen. Wir unterstützen Sie dabei, sich in das erfolgreiche Geschäft der Zukunft einzudenken.

Wachstum

Stillstand ist Rückschritt. Nutzen Sie ihre gute Ausgangslage jetzt, um die Zukunft zu sichern. Wir helfen Ihnen, eine Wachstums- und Innovationsoffensive zu starten.

Hochleistungs-Organisation

Die heutige Struktur Ihrer Unternehmung treibt diese in eine ganz bestimmte Richtung. Ist es die richtige? Bewegt sich das Unternehmen dorthin wo sie es haben wollen? Oder ist eine Kurskorrektur nötig? Wenn ja, ist eine Überprüfung und Erneuerung der Organisationsstruktur der sinnvolle Ansatz.

Gekaufte Firmen integrieren

Wer eine andere Firma aufkauft, verfolgt damit klar definierte Ziele. Nur zu dumm, dass in über 50% der Fälle diese Ziele nicht erreicht werden. Woran liegt es? Wir helfen Ihnen, Ihre Fusions- oder Übernahmeziele zu erreichen.

Unternehmens-Nachfolge

Auf dem herausfordernden Weg der Unternehmer-Nachfolge bieten wir Ihnen das komplette Wissen der St. Gallen Consulting – und das persönliche Coaching eines unserer erfahrenen geschäftsführenden Partner.

Marktanteile & Markterfolg

Wer sich im Hyperwettbewerb bewegt, muss um Marktanteile kämpfen. Um Marktanteile zu verteidigen und zu gewinnen, gibt es unterschiedliche Wege. Richtige und falsche. Kalkulierbare und lebensgefährliche. Wir begleiten Sie auf dem richtigen Weg.

Wirkungsvoll führen

Nichts motiviert mehr als Erfolg. Führung muss daher nicht primär beim Motivieren ansetzen. Nein, wirkungsvolle Führung setzt an beim Erfolg. Viele Leistungsträger im Unternehmen sollen ihren Beitrag zum Erfolg leisten und stolz darauf sein. Motivation ist dann das logische Resultat. Sinnvolle Anreize und Bestätigung dank richtiger Kommunikation tun das Übrige, um aus guten Mitarbeitern engagierte, begeisterte Mitstreiter zu machen.

Power Teams

Wenn alle das Richtige wollen, jeder aber in eine andere Richtung zieht, leidet die Effektivität des Unternehmens – bis zur bedrohlichen Lähmung und Selbstblockade. Aus dieser Falle kann man sich kaum aus eigener Kraft befreien. Es braucht externe Moderation.

Professionell verkaufen

Der Verkauf ist die Umsetzung aller unternehmerischen Tätigkeiten – die Stunde der Wahrheit. Hat der Verkauf in Ihrem Unternehmen jenen Stellenwert, den er haben müsste? Über 80% der in einer Langzeitbeobachtung untersuchten Unternehmen sehen grosse Optimierungsreserven in ihrem Verkauf. Wir unterstützen Sie bei der Professionalisierung Ihres Verkaufs.

Vertriebskanäle der Zukunft

Neue Technologien verändern den Stellenwert der Vertriebskanäle. Gerade für etablierte Unternehmen bedeutet dies die Kannibalisierung im eigenen Hause. Für Einsteiger ergibt sich die Chance, etablierte Marktführer durch ein neues Geschäftsmodell zu umlaufen. Wir gestalten mit Ihnen die Vertriebskanäle der Zukunft.

Fehlt etwas?

Sprechen Sie mit uns. Wir entwickeln für Sie ein firmenspezifisches Vorgehen, um Aufgaben anzupacken und Lösungen zu bewirken.