Sieger und Besiegte

Wird die eigene mit der zugekauften Unternehmung verschmolzen, gibt es Gewinner und Verlierer. Bis klar ist, wer zu welcher Gruppe gehört, herrscht Angst und Unruhe. Diese instabile Phase gilt es rasch und kompetent zu durchlaufen.

Kultur-Integration

Die Integration eines gekauften Unternehmens ermöglicht eine historische Chance: Die eigene, über viele Jahre gewachsene Unternehmens-Kultur kann verändert werden. Aus zwei Kulturen kann eine dritte, die zukünftige Wunsch-Kultur‘ entstehen. Dies ist die Chance, wünschenswerte Kultur-Elemente zu verstärken, ungewünschte auszumerzen. Nie ist die Chance zur Kulturveränderung so gross wie jetzt.

Die Kultur-Integration beginnt daher mit einem Audit der zwei Kulturen, mit der Frage, welche Kultur Sie in Zukunft wollen und brauchen; mit der Festlegung der Soll-Kultur und, daraus abgeleitet, des Soll-Verhaltens.

Integrations-Audit

Je früher Sie mit dem Integrations-Audit beginnen, umso besser. Wir engagieren uns in Ihrem Auftrag für eine wirkungsvolle Nutzung der erhofften Synergien.

1. Die Gewinner
   • Wurden befördert oder können gewünschte Funktion behalten
   • Sehen die Chancen der Fusion für Unternehmung und für sich selbst
   • Fühlen sich als Gewinner und sind stolz darauf
   • Bringen sich voll in die neue Strategie ein
2. Die Hoffenden
• Erhielten nicht den gewünschten Job, sehen aber eine Zukunft
• Sind bereit, die Veränderungen zu akzeptieren
• Wollen sich an die neuen Verhältnisse anpassen und dies auch zeigen
3. Die Unzufriedenen
• Tun was sie vorher schon taten, aber in einem veränderten Umfeld
• Die soziale Distanz zu ihren ehemaligen Chefs wird grösser
• Sind unzufrieden, dass sie nicht zu den Gewinnern gehören
4. Die Verlierer
• Fühlen sich abserviert und auf’s Abstellgleis geschoben
• Sind überzeugt, den Machtkampf schon verloren zu haben
• Resignieren, verspüren Wut und Rachegefühle